为推进企业市场战略布局，持续打造“项目+产品+服务”业务模式，1月17日，8455新葡萄娱乐场视频（以下简称“蓝创智能”）针对2022年度轮值CEO、产业研究中心总经理、营销中心大区销售经理等人员进行了人事任命。

根据蓝创智能经营发展及业务运营需要，经公司董事会决议，董事长黄红娟为2022年度轮值CEO颁发人事任命书，并对产业研究中心总经理、营销中心大区销售经理、市场服务分管领导、分公司总经理、子公司总经理等人员进行了人事任命。

蓝创智能产业研究中心总经理赵婵娟表示，目前中心工作重点集中在产业研究、咨询业务两个方面。2021年，以蓝创智能为牵头单位，以无锡山水城管委会为建设主体，以无锡先进技术研究院等为核心单位共同打造的江苏省生态环境信创先导区获批成立，这也是产业研究中心联合技术中心的重要工作成果。2022年，产业研究中心将在专业能力培养、服务能力提升、行业知识学习等方面持续做好团队建设工作。

蓝创智能2022年度轮值CEO、营销中心渠道部负责人丁嘉晶表示，2022年渠道部将面向全国区域覆盖营销团队，通过每周产品发布会和系统性产品资料包，定期赋能合作伙伴，并进一步激活沉睡合作伙伴。部门将按照月度进行完成率晾晒及项目复盘，要求营销团队提升市场洞察能力，将绩效考核落实到过程管理，建立末尾淘汰机制。

蓝创智能渠道部大区销售经理何立新从宏观经济、政府理念、行业整合、技术趋势四个层面对环保监测设备及数据服务行业的需求进行了分析。“十四五”规划中，生态环境监管部门对环境监测能力要求日益提升，对稳定、准确数据产品需求日趋旺盛，团队将重点围绕碧水哨兵、蓝天卫士、餐饮油烟监测、智慧河道及地表水监测、数字化园区监测能力管控、HES安全生产信息化管理六个产品系列做好市场拓展工作，将优秀的行业应用案例推广至华中、京津冀地区。

蓝创智能渠道部大区销售经理朱玲表示，2022年团队将聚焦碧水云、蓝天云、安全云产品及服务，专注于固定市场开拓，从点到线到面形成区域内市场占有率的提升。良好的合作伙伴关系是促成新项目签单的基础，专业化的解决方案、过硬的产品质量、高效协同的内部响应机制是实现市场化拓展的强劲动能，希望在技术中心的配合之下完成项目落地及验收。

蓝创智能2022年度轮值CEO、营销中心直销一部负责人张雪玲从市场洞察、市场开发、销售指标、成本管理四个方面对部门职责进行了梳理，2022年部门将继续深耕无锡市场，做好市场调研、目标管理、客户管理、项目管理工作，在无锡总部打造更多样板工程以供企业宣传和客户参观。

蓝创智能2022年度轮值CEO、营销中心直销二部张叶表示，根据公司战略规划，牵头组建直销二部，分步完成直销团队、客户渠道、生态圈建设，通过市场定位方向，制定产品推广方向。同时，通过环保生态圈的建设，布局江苏地区销售渠道及网络，抢占区域市场份额。2022年，部门将进一步挖掘客户需求，培养团队聚焦能力，做好销售台账及汇款工作。

蓝创智能盐城子公司总经理刘伟介绍了综合服务部、市场部、工程管理部人员职责，通过建立精简、高效的管理体系，实现人员管理及公司利润的双赢。2022年，公司将进一步稳固现有区域客户，立足固定污染源，突破水、气站及平台市场，形成新的利润增长点。

蓝创智能南京分公司大区销售经理章沛然表示，2022年度分公司将以关键资源与项目落地为突破点，重点耕耘区域南京、淮安、昆山等城市；以关键产品和项目为切入点，重点跟进江苏其他城市以及全国重型柴油车在线监控业务；以非环保类政府单位为切入点，重点跟进水务集团客户，重点商务下沉到污水处理厂负责人；以同质运维商为合作伙伴，重点推进污染源在线监测设备渠道销售。

蓝创智能大区销售经理陈钱表示，2022年将重点开拓南通、泰州区域客户资源，围绕销售指标，重点找方法、定措施、抓落实，确保完成业务指标。巩固大客户片区区域稳定的同时，从原有客户中深挖客户需求，进一步提高销售过程中的风险把控意识，完善分客户回款计划并及时跟踪。

蓝创智能党支部书记，工会、远程运维产品线及市场服务部产品组负责人丁亚云表示，市场服务部将秉承“一线导向、市场导向、问题导向”宗旨，减轻一线负担，强化内部支撑，完善客户和一线需求的高效传导和响应机制，建设“一线围着客户转、后端围着一线转”的支撑机制。同时，加强党建和工会工作相融合，广泛调动公司党员干部参与党建工作的积极性，促进党建工作走上规范化轨道，做到党建工作与经营管理同布置、同落实、同检查，形成党建与经营管理工作相互渗透、相互促进、齐抓共管的工作机制。

蓝创智能市场服务经理冯莉表示，2022年将进一步做好客户转化率分析工作，持续更新销售及回款数据，完成大客户跟踪与服务。建立一支以市场服务为核心，具有共同奋斗目标的高素养、高效率、高成长团队。

蓝创智能法务经理赵林林，对部门知识产权、招投标、资质认证与宣传策划工作进行了梳理及总结，提出专业人做专业事、当日事当日毕、全流程跟踪、多元化协同的部门培养与管理要求。

蓝创智能董事长黄红娟做总结陈词，从产业研究到市场服务，整个营销团队的述职不仅体现了2022年对未来市场的信心，更体现了各个分管领导的责任担当。聚焦才能合力，合力才能有结果。选准一个目标，根植一个地区，向着目标前进，工作有成效。我们要向优秀的销售人员学习，深挖客户需求，对标工作要求，赢得市场份额。